第一節(jié) 概述

一、監(jiān)理規(guī)劃的作用

 1、落實(shí)監(jiān)理委托合同的行動(dòng)計(jì)劃
 2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件
 3、編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)
 4、業(yè)主及政府建設(shè)監(jiān)理主管部門的檢查監(jiān)理工作的重要內(nèi)容
 5、提交業(yè)主的重要檔案材料

二、監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求

1、針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況
2、明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)
3、確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施
4、具有可操作性

三、監(jiān)理規(guī)劃編制的程序

1、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制
2、總監(jiān)主持，組織編寫班子，專業(yè)監(jiān)理工程師參與
3、分析監(jiān)理委托合同、領(lǐng)會(huì)監(jiān)理大綱
4、研究監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)際
5、分工起草，專業(yè)監(jiān)理工程師參與討論并負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的大綱編寫
6、總監(jiān)簽署后報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
7、在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位 
8、監(jiān)理規(guī)劃的修改　
   前提：實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化
   程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位     

四、編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)： 

1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；
2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；
3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件
4、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件

第二節(jié)  監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目概況；
2、監(jiān)理工作范圍； 
3、監(jiān)理工作內(nèi)容； 
4、監(jiān)理工作目標(biāo)；
5、監(jiān)理工作依據(jù)； 
6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式； 
7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃； 
8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； 
9、監(jiān)理工作程序； 
10、監(jiān)理工作方法及措施； 
11、監(jiān)理工作制度； 
12、監(jiān)理設(shè)施。 

一、工程概況

1、名稱、地點(diǎn)
2、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目構(gòu)成、結(jié)構(gòu)類型
3、投資總額、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排、
4、項(xiàng)目特點(diǎn)及建設(shè)要求
5、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖

二、監(jiān)理范圍

是指監(jiān)理合同約定的監(jiān)理項(xiàng)目，
可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；
可以是項(xiàng)目建設(shè)的全過程，可以是其中一個(gè)階段。

三、監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理范圍不同具有不同的監(jiān)理工作內(nèi)容
1、項(xiàng)目前期的工作內(nèi)容
1）幫助業(yè)主準(zhǔn)備項(xiàng)目建議書
2）項(xiàng)目可行性研究的咨詢或監(jiān)督與評(píng)估

2、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理
1）編制設(shè)計(jì)要求文件
2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，選擇設(shè)計(jì)單位
3）協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同
4) 整理并提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)性資料
5）參與設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化
6）按設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，配合業(yè)主做好與建設(shè)有關(guān)個(gè)方的協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)是提供技術(shù)支持。
7）參與設(shè)備和材料的選型
8）審核設(shè)計(jì)文件和造價(jià)文件
9）檢查、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量

四、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

1、協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)
（項(xiàng)目報(bào)建、招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)組織）

2、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同

3、在設(shè)計(jì)交底前，熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。 

4、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)簽認(rèn)會(huì)議紀(jì)要。 

5、工程項(xiàng)目開工前，審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 

6、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系： 
1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 
2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 
3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

7、審查分包商的資格
分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料
1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 
2） 分包單位的業(yè)績(jī)； 
3） 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 
4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

8、檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施
專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)： 
1 檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書； 
2 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。 

9、審批開工申請(qǐng)
專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位： 
1） 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 
2） 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要； 
3） 施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 
4） 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)； 
5） 進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

10、參加第一次工地會(huì)議
第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。會(huì)議主要包括以下內(nèi)容
1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工； 
2) 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 
3) 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 
4) 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 
5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 
6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 
7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。 

五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1、工程質(zhì)量控制　　
1）施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)。 
2）要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 
3）審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料，必要時(shí)組織專題論證。 
4）復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。 
專業(yè)監(jiān)理工程師考核承包單位的試驗(yàn)室： 
試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍； 
法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明； 
試驗(yàn)室的管理制度； 
試驗(yàn)人員的資格證書；
本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 
3）審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 
4）定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 
5）施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 
6）現(xiàn)場(chǎng)檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 
7）審核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料　
8）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 
9）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 
10）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

2、工程造價(jià)控制
1）工程款支付
現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表； 
總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報(bào)建設(shè)單位。 
2）竣工結(jié)算
審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表； 
總監(jiān)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位。 
3）造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 
4）審查工程變更的方案，確定工期、費(fèi)用變更。 
5）及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 
6) 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

 
3、工程進(jìn)度控制
1) 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃； 
2) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 
3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析； 
4) 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，報(bào)送建設(shè)單位。 
5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。

 
4、竣工驗(yàn)收 
1）審查承包單位報(bào)送的竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。合格的，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 
2)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。
3)對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。4)總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理
對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，
對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。 
監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬。
對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。   

6、工程變更的管理
1）審查工程變更，同意后，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。
2）專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估： 
a）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； 
b）確定工程變更項(xiàng)目的工程量； 
c）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。 
3）總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 
5）處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 
a)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期處理，應(yīng)取得建設(shè)單位授權(quán)；
b)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。
c)在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。 
d)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不得予以計(jì)量。 

7、費(fèi)用索賠的處理 
1）受理費(fèi)用索賠的條件： 
a)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 
b)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 
c)承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，并附有索賠憑證材料?！?br/>2) 進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； 
3)當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。 
4)由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 

8、工程延期及工程延誤的處理 
1）受理承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以。 
2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，再簽署工程最終延期審批表。 
3）在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 
4）審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： 
a) 施工合同中有關(guān)工程延期的約定； 
b) 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度； 
c) 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。 
5)當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。

 
9、工地例會(huì)
在施工過程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。 
1 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 
2 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 
3 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 
4 檢查工程量核定及工程款支付情況； 
5 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 
6 其他有關(guān)事宜。

10、監(jiān)理細(xì)則
1）編寫的要求
對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。
2） 編寫的程序
a)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；
b)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成
c)必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 
d)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 
3) 編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù)： 
a)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃； 
b)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；
c) 施工組織設(shè)計(jì)。                    
4)  監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容  
a)專業(yè)工程的特點(diǎn)； 
b) 監(jiān)理工作的流程； 
c) 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 
d) 監(jiān)理工作的方法及措施。

六、監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。 
1 本月工程概況； 
2 本月工程形象進(jìn)度； 
3 工程進(jìn)度： 
1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較； 
2）對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 
4 工程質(zhì)量： 
1）本月工程質(zhì)量情況分析； 
2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。 
5 工程計(jì)量與工程款支付： 
1）工程量審核情況； 
2）工程款審批情況及月支付情況； 
3）工程款支付情況分析； 
4）本月采取的措施及效果。
6 合同其它事項(xiàng)的處理情況： 
1）工程變更； 
2）工程延期； 
3）費(fèi)用索賠。 
7 本月監(jiān)理工作小結(jié)： 
1）對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)； 
2）本月監(jiān)理工作情況； 
3）有關(guān)本工程的意見和建議； 
4）下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

七、監(jiān)理工作總結(jié)

施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。 
1 工程概況；
2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 
3 監(jiān)理合同履行情況； 
4 監(jiān)理工作成效； 
5 施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議； 
6 工程照片（有必要時(shí)）。

八、監(jiān)理資料

1 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 
2 勘察設(shè)計(jì)文件； 
3 監(jiān)理規(guī)劃； 
4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 
5 分包單位資格報(bào)審表； 
6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要； 
7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表； 
8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令； 
9 測(cè)量核驗(yàn)資料； 
10 工程進(jìn)度計(jì)劃； 
11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；　　
12 檢查試驗(yàn)資料； 
13 工程變更資料； 
14 隱蔽工程驗(yàn)收資料； 
15 工程計(jì)量單和工程款支付證書； 
16 監(jiān)理工程師通知單； 
17 監(jiān)理工作聯(lián)系單； 
18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表； 
19 會(huì)議紀(jì)要； 
20 來往函件；
21 監(jiān)理日記； 
22 監(jiān)理月報(bào)； 
23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 
24 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料； 
25 索賠文件資料； 
26 竣工結(jié)算審核意見書； 
27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告； 
28 監(jiān)理工作總結(jié)。