來源：水利工程項目管理

《技術(shù)文件核查、審核和審批制度》裉據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術(shù)獵施、度訊方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?/span>

《原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報驗制度》監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進行核驗或驗收。不合格的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備不得投入使用，其處置方式和措施應(yīng)得到監(jiān)理機構(gòu)的批準(zhǔn)或確認(rèn)。

《工程質(zhì)量報驗制度》承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢。承包人自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

《工程計量付款簽證制度》所有申請付款的工程量、工作均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不得付款。

《會議制度》監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次監(jiān)理工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。會議應(yīng)符合下列要求：

（1）第一次監(jiān)理工地會議。第一次監(jiān)理工地會議應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)批復(fù)合同工程開工前舉行，會議主要內(nèi)容包括：介紹各方組織機構(gòu)及其負(fù)責(zé)人；溝通相關(guān)信息；進行首次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準(zhǔn)備檢查情況。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定，會議由總監(jiān)理工程師主持召開。

（2）監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)及其責(zé)任方和完成時限。

（3）監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作需要，主持召開監(jiān)理專題會議。會議專題可包括施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、技術(shù)交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面。

（4）總監(jiān)理工程師或授權(quán)副總監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開會議的紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。

《緊急情況報告制度》當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即指示承包人采取有效緊急處理措施，并向發(fā)包人報告。

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）符合性審核制度》監(jiān)理機構(gòu)在審核施工組織設(shè)計、施工措施計劃、專項施工方案、安全技術(shù)措施、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件時，應(yīng)對其與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）的符合性進行審核。

《監(jiān)理報告制度》監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，應(yīng)提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報告。上述報告的內(nèi)容可參照附錄D編制。

《工程驗收制度》在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與或主持工程驗收。