源自丨PMO前沿

工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，都有什么特點(diǎn)？通過(guò)整理，得到了 7個(gè)，供大家可以參考。01

跟這樣的人打交道，會(huì)覺(jué)得特別放心。如果你問(wèn)他有什么秘訣，答案有一個(gè)：不局限于工作。

“工作上的事，其實(shí)只是專(zhuān)業(yè)的一部分；要更精進(jìn)，就必須多了解專(zhuān)業(yè)的外延”，所以，他會(huì)主動(dòng)去看相關(guān)的書(shū)，聽(tīng)相關(guān)的課，和同行交流，延展知識(shí)的深度?；诠ぷ?，但不困于工作，積累更多的知識(shí)和技能。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，第一反應(yīng)是追責(zé)：這是誰(shuí)的鍋？他應(yīng)該受到怎樣的責(zé)備？

但項(xiàng)目經(jīng)理B在遇到問(wèn)題時(shí)，他的第一反應(yīng)總是：那我們一起看看怎么解決問(wèn)題。區(qū)別是：前者是糾結(jié)過(guò)去，后者是聚焦未來(lái)。跟這樣的人打交道，你會(huì)很安心。

因?yàn)閱?wèn)題總會(huì)出現(xiàn)，更重要的是把問(wèn)題解決，否則事情砸了，大家一起受罰。那就不追究了嗎？結(jié)束之后再?gòu)?fù)盤(pán)，錯(cuò)了的就去改進(jìn)。

在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)，做好一定會(huì)出問(wèn)題的準(zhǔn)備；當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，馬上去解決。

對(duì)大多數(shù)朋友來(lái)說(shuō)，做事模式是領(lǐng)導(dǎo)布置的，然后按照工作要求來(lái)行動(dòng)。但這有一個(gè)大問(wèn)題：當(dāng)你想要爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)做支撐。于是，你會(huì)懊惱，為什么領(lǐng)導(dǎo)不給予高價(jià)值的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理C的做法是這樣的，她知道自己以后要管理團(tuán)隊(duì)，所以會(huì)利用做項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，主動(dòng)去做規(guī)劃、追進(jìn)度，綜合統(tǒng)籌、復(fù)盤(pán)沉淀，提前訓(xùn)練相關(guān)能力。

當(dāng)新機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拿出之前做過(guò)的證據(jù)，問(wèn)你是否可以。這給人一個(gè)啟發(fā)：機(jī)會(huì)不是等來(lái)的，而是掙來(lái)的。

如果一件事遇阻，你會(huì)怎么辦？很多人會(huì)覺(jué)得，既然外部環(huán)境不允許，那就索性放棄。

但項(xiàng)目經(jīng)理G的做法是這樣的，不管怎樣，如果這件事確實(shí)是自己的年度目標(biāo)，是有價(jià)值的，那就一定要推動(dòng)，甚至?xí)米约旱乃饺速Y源去達(dá)成目標(biāo)。

這不是很虧嗎？“從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度上看，我們是為自己的簡(jiǎn)歷工作。說(shuō)白了，公司和自己是一種交換關(guān)系。公司提供機(jī)會(huì)，自己為公司做事；公司給我們錢(qián)，我們收獲經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。”

這給人一個(gè)啟發(fā)：做決策還是要有長(zhǎng)期主義精神，不要只看到當(dāng)下的蠅頭小利。

項(xiàng)目經(jīng)理H很擅長(zhǎng)匯報(bào)，在做了多次觀察后，發(fā)現(xiàn)他有三個(gè)技巧。

一是如果這件事之前沒(méi)有匯報(bào)過(guò)，那就會(huì)先說(shuō)為什么做，然后說(shuō)三個(gè)重點(diǎn)，再說(shuō)每一個(gè)重點(diǎn)要怎么做。二是如果這件事之前匯報(bào)過(guò)，這次進(jìn)行了更新，那就重點(diǎn)說(shuō)更新了哪些內(nèi)容。三是如果這件事已經(jīng)在做，則會(huì)定期匯報(bào)進(jìn)展，保證過(guò)程信息透明。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他總是站在為他人提供信息增量的角度進(jìn)行匯報(bào)。畢竟大家都忙，如果一個(gè)溝通沒(méi)有額外收獲，那就是浪費(fèi)時(shí)間。

知道在公司內(nèi)外，該說(shuō)什么話(huà)，不該說(shuō)什么話(huà)，自己的角色定位可以在項(xiàng)目工作中起到什么作用，做一個(gè)積極的推動(dòng)者而不是消極的抱怨者。

項(xiàng)目經(jīng)理H永遠(yuǎn)都是這樣，他非?？粗毓痉諊?，也通常會(huì)帶動(dòng)氛圍。因?yàn)樗靼紫麡O的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何好處，而自己的核心目標(biāo)就是完成項(xiàng)目順利交付。