導(dǎo)語

項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目部的“總參謀長”，日常工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c(diǎn)？一起來看看這位項(xiàng)目總工的述職報(bào)告，內(nèi)容僅供參考！

通過認(rèn)真審閱施工圖紙，及設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審交底，對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解，針對(duì)設(shè)計(jì)要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計(jì)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程合格率100％。

1、 為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施

1） 施工前的質(zhì)量控制措施

①編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程涉及到的土建、設(shè)備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)行進(jìn)場教育及培訓(xùn)。

③接收測繪院提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)（線）后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2）施工中的質(zhì)量控制

結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，擬定重點(diǎn)控制對(duì)象：

①基坑開挖方案；

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系；

③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝；

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時(shí)間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施；后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工；

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工；

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試；

⑧水電設(shè)備的安裝及試運(yùn)；

⑨室內(nèi)標(biāo)高的控制

⑩電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。

2、在項(xiàng)目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)掌握施工圖紙每個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（例如：我們對(duì)各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對(duì)施工圖中的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。）

其次，材料進(jìn)場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場計(jì)劃一致；對(duì)需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可應(yīng)用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評(píng)定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對(duì)施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的辦法（比如：在施工基礎(chǔ)底板時(shí)，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督）；制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零；再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。

1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容

為什么總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容有：

1）主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案

我們在項(xiàng)目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時(shí)我會(huì)和各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。

2）對(duì)工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對(duì)我方有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會(huì)安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，而這就要求由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì)在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識(shí)以及進(jìn)行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。

4）正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。

以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

2、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1）掌握過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對(duì)工作百害無一利。

過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來？來自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉；項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來便會(huì)得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，

實(shí)際上，通過兩個(gè)項(xiàng)目我們對(duì)施工現(xiàn)場都會(huì)有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

2）要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對(duì)我們技術(shù)干部來講，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①提倡務(wù)實(shí)，反對(duì)務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)？何為務(wù)虛？舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫個(gè)人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受，我這就是務(wù)實(shí)；我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個(gè)人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對(duì)工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行，對(duì)個(gè)人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對(duì)堆積的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對(duì)待一項(xiàng)工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會(huì)注意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對(duì)馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對(duì)是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語句不通、錯(cuò)別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對(duì)就上報(bào)，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。

④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對(duì)敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來，如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程控制，他會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的不良后果，從而對(duì)可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事。我會(huì)特別警惕這種情況，對(duì)這種敷衍塞責(zé)的行為會(huì)堅(jiān)決制止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

3）要有好的個(gè)人品質(zhì)

樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：
首先，要公平正直，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)站在事實(shí)的立場上說話，而不以個(gè)人喜惡為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評(píng)選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念；

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對(duì)待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快，你可能認(rèn)為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級(jí)。你如何對(duì)待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作？這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要相信，有能力就會(huì)有機(jī)會(huì)，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒的。
另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當(dāng)然更無法執(zhí)行。

3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法

實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1）對(duì)內(nèi)技術(shù)管理方面

項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目來講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對(duì)外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時(shí)組織評(píng)審，避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會(huì)多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓(xùn)工作，并及時(shí)將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2）對(duì)外交往方面

項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對(duì)哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對(duì)待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對(duì)顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評(píng)比中他們會(huì)有面子，對(duì)我們會(huì)心存感激，也就比較容易相處了。對(duì)待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3）洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì)早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對(duì)待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。

以上是我對(duì)項(xiàng)目總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡迎給予批評(píng)和指正。