來源：弱電工程師的圈子

1、驗收目的

為使信息化項目建設(shè)按照 標準要求 進行，確保項目竣工后達到有關(guān)要求和標準， 并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

2、驗收對象

參與項目建設(shè)的施工單位。

3、項目驗收的前提條件：

1. 所有建設(shè)項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

2. 各個分項工程全部驗收合格；

3. 已通過軟件確認測試評審；

4. 已通過軟件系統(tǒng)測試評審；

5. 軟件已置于配置管理之下；

6. 各種技術(shù)文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；

7. 系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求，涉密信息系統(tǒng)需提供主管部門驗收的合格證書；

8. 外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；

9. 各種設(shè)備經(jīng)加電試運行，狀態(tài)正常；

10. 經(jīng)過監(jiān)理方同意；

11. 經(jīng)過相關(guān)主管部門和項目業(yè)主同意；

12. 合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件；

4、驗收方法

項目驗收是項目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為， 它是對項目建設(shè)高度負責(zé)的體現(xiàn)， 也是項目建設(shè)成功的重要保證。切實做好項目建設(shè)中的驗收工作至關(guān)重要， 應(yīng)當(dāng)采取有效措施， 實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量， 針對不同的驗收內(nèi)容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

4.1、登記法

對項目中所設(shè)計的所有硬件、 軟件和應(yīng)用程序一一登記， 特別是硬件使用手冊、 軟件使用手冊、應(yīng)用程序各種技術(shù)文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設(shè)中根據(jù)實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進行登記。

4.2、對照法

對照檢查項目各項建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。

4.3、操作法

這是項目建設(shè)最主要的驗收方法。

首先， 最項目系統(tǒng)硬件一一實際加電操作， 驗證是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；

其次， 運行項目軟件系統(tǒng)， 檢驗其管理硬件及應(yīng)用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；

第三，運行應(yīng)用軟件，實際操作，處理業(yè)務(wù)，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預(yù)期的目的。

4.4、測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設(shè)備， 實施應(yīng)當(dāng)一一進行實際測試， 檢查是否和設(shè)備、 實施的規(guī)格、性能要求相一致。

5、驗收步驟

5.1、需求分析

項目監(jiān)理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監(jiān)理單位需配備 2 名有經(jīng)驗的工程師和一名行業(yè)專家來組成項目團隊，負責(zé)具體工作。

5.2、編寫驗收方案（計劃書）

項目監(jiān)理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎(chǔ)上編寫驗收方案 （計劃書），提交業(yè)主單位審定。

5.3、成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項目驗收小組，具體負責(zé)驗收事宜。

5.4、項目驗收的實施

嚴格按照驗收方案對項目應(yīng)用軟件、 網(wǎng)絡(luò)集成效果、 系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。

5.5、提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。

5.6、召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會， 全面細致的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業(yè)主存檔。

6、驗收程序

6.1、初驗

1. 申請：項目竣工后經(jīng)測試和試運行合格，施工單位根據(jù)合同、招標書、計劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目完成情況后向業(yè)主提出初驗申請。

2. 方式：項目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進行初驗。

3. 施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結(jié)、一級要求的驗收評審資料。

6.2、終驗

1、申請.

初驗合格后，項目業(yè)主根據(jù)合同、招標書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項目實施和完成情況后向主管部門提出驗收申請。

2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。

驗收工作有由主管部門和項目業(yè)主、 監(jiān)理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評委會評審， 由驗收小組共同確定驗收時間、 評審時間及其他安排。

（1） 驗收小組驗收

驗收小組一般由 5-8 人組成， 成員由主管部門和項目業(yè)主的管理人員、 監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員共同完成。驗收時參照相關(guān)驗收內(nèi)容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。

（2） 驗收委員會評審

驗收委員會一般由 8-15 人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結(jié)報告說明、驗收小組驗收結(jié)果及意見，通過評審提交驗收評審報告。

（3） 項目業(yè)主提供材料.

驗收申請、項目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實施協(xié)調(diào)） 、項目實施報告（技術(shù)、項目管理、質(zhì)量控制） 、相關(guān)文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監(jiān)理單位負責(zé)）

3、 驗收簽字

經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

7、驗收依據(jù)

作為項目驗收的依據(jù)， 一般選用項目合同書、 國標、行業(yè)標準和相關(guān)政策法規(guī)、 國際慣例等。

（一） 項目合同書，簽定的項目有關(guān)合同
（二） 國家標準，硬件、軟件、布線、安全等
（三） 信息化項目建設(shè)管理暫行辦法
（四） 其他

具體驗收標準和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項目情況提出，主管部門和項目業(yè)主審定。

8、驗收內(nèi)容和標準

根據(jù)具體項目實際制定， 由項目監(jiān)理單位負責(zé)編寫， 主管部門和項目業(yè)主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句， 因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性， 只有制定科學(xué)的標準，才能有效的驗收項目結(jié)果。驗收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核） 、資料評審、質(zhì)量鑒定三部分。

驗收的內(nèi)容包括以下幾個部分：

1. 驗收內(nèi)容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計劃文檔、詳細設(shè)計文檔、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運行、網(wǎng)絡(luò)運行等）

2. 驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；

3. 驗收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

4. 文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等。

5. 軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關(guān)標準。

需要評審的資料包括以下幾個部分：

1. 基礎(chǔ)資料：招標書、投標書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項目詳細實施方案。

2. 項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質(zhì)量測試報告、項目檢查報告、測試報告、 材料清單、 項目實施質(zhì)量與安全檢查記錄、 操作使用說明書、售后服務(wù)保證文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。

3. 軟件開發(fā)文檔：需求說明書、 、概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發(fā)手冊、用戶操作手冊。

4. 軟件開發(fā)管理文檔：項目計劃書、質(zhì)量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進度月報。

9、驗收結(jié)論

驗收結(jié)果分為 :驗收合格、需要復(fù)議和驗收不合格三種。

符合信息化項目建設(shè)標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務(wù)按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務(wù)完成不足 80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。

1、 項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一） 未按項目考核指標或合同要求達到所預(yù)定的主要技術(shù)指標的；
（二） 所提供材料不齊全或不真實的；
（三） 項目的內(nèi)容、目標或技術(shù)路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認可的；
（四） 實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；
（五） 沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進行試運行，或者運行不合格；
（六） 項目經(jīng)費使用情況審計發(fā)現(xiàn)問題的；
（七） 違犯法律、法規(guī)的其他行為；

2、驗收結(jié)論確認和處理

由主管單位同相關(guān)部門根據(jù)驗收已經(jīng)和相關(guān)資料得出結(jié)論，并進行確認。

3、 項目驗收結(jié)論的處理

（一） 驗收結(jié)論為驗收合格的，項目業(yè)主將全部驗收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。
（二） 驗收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補充有關(guān)材料或者進行相關(guān)說明。
（三） 驗收結(jié)論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業(yè)主和設(shè)計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業(yè)主重新申請驗收。
（四） 未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

10、項目交接

項目竣工驗收合格后， 應(yīng)班里項目交接手續(xù)。項目的移交包括實體移交和項目文件移交部分。

各項目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。