要想站的穩(wěn)，你需要強(qiáng)夯一下地基！

一、轉(zhuǎn)變工作心態(tài)

要會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好技術(shù)質(zhì)量工作。

項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員，不是一個(gè)單純的人員，管理能力尤為重要！所以總工既要打鐵還需自身硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

1、對(duì)內(nèi)項(xiàng)目總工要帶頭堅(jiān)持原則，為懂業(yè)務(wù)、兢業(yè)的質(zhì)檢、安全等技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他各部門呢的工作配合自不必說(shuō)，對(duì)部門成員明確分工，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目總工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)分工管理，分階段明確每位技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

3、對(duì)外（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、政府職能部門、專業(yè)分包等）聯(lián)系首先要講誠(chéng)信，其次要講立場(chǎng)、講原則，為自己樹立形象的同時(shí)，也為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)、贏利潤(rùn)。

三、豐富知識(shí)面，培養(yǎng)決策能力

1、具備技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、資料、測(cè)量、造價(jià)等方面的知識(shí)；

2、善于學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)；

3、能夠靜下心，負(fù)責(zé)、充滿激情地工作；

4、要善于在不斷決策的過(guò)程中成長(zhǎng)。 

四、認(rèn)真組織編制施工方案，并組織對(duì)方案的學(xué)習(xí)及講解

1、主持編制施組、專項(xiàng)方案、交底、應(yīng)急預(yù)案等，并評(píng)審；

2、過(guò)程中召集相關(guān)人員（技術(shù)、安全、操作人員）討論；

3、在編制、討論、講解、實(shí)施的過(guò)程中總結(jié)，提供水平。

五、及時(shí)果斷地處理施工中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題

1、敢于負(fù)責(zé)的原則；

2、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的原則；

3、靈活變通的原則；

4、保護(hù)企業(yè)利益原則。

總工堅(jiān)持首個(gè)工序或關(guān)鍵部位旁站制：首件工序、關(guān)鍵部位或工序轉(zhuǎn)換時(shí)易遇到預(yù)想不到的困難或問(wèn)題，總工旁站便于及時(shí)提供技術(shù)支持，使遇到的困難快速、有效地現(xiàn)場(chǎng)解決，確保為后步施工打好基礎(chǔ)。

六、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作

1、內(nèi)部培訓(xùn)：法律、法規(guī)、規(guī)范、管理制度、圖紙、方案、案例、經(jīng)驗(yàn)、人生感悟等；

2、外部培訓(xùn)：參觀交流、資格證培訓(xùn)、參加小木匠施工技術(shù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，小木匠畢業(yè)后一直在施工一線，從中建出來(lái)回老家就開始兼職做起了培訓(xùn)，有很多好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)實(shí)操在課程中分享。你負(fù)責(zé)安排學(xué)習(xí)時(shí)間，小木匠負(fù)責(zé)課程質(zhì)量，而且聽說(shuō)五一有優(yōu)惠，加他微信！七、重視計(jì)劃工作，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性

工作無(wú)計(jì)劃，盲人騎瞎馬。在任何時(shí)間、任何事情，必須有時(shí)間概念。計(jì)劃要有合理性、可實(shí)施性、嚴(yán)肅性、動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，至少每月讓主要管理人員明白進(jìn)度滯后或超前的具體數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)對(duì)比，及時(shí)對(duì)剩余工程計(jì)劃及時(shí)修正。

各種計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目總工審定后報(bào)出或下達(dá)，必要時(shí)總工組織主要管理人員討論確定。

八、處理好方案與安全、效益的關(guān)系

方案優(yōu)先級(jí)：技術(shù)方案的可靠性、安全性→施工工藝的熟悉程度→技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性→可追溯性與可接受性→技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng)新性。

方案的統(tǒng)一性：設(shè)計(jì)方案、施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要統(tǒng)一，如果有更優(yōu)的，需要變更后實(shí)施。

方案是大安全，工序質(zhì)量是小安全，但都是要做好的大事情。