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23個工期滯后原因,都是建設(shè)單位惹的禍!

1、提供勘察資料不準(zhǔn)確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。(地基處理和基坑開挖及支護可能遇到,能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商?責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位,需甲方牽頭、勘察提方案,設(shè)計跟進,施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)

 

2、提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。(在施工方進場后,建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題,及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點,視工期影響程度,可索要工期順延或趕工費用。強調(diào),若施工單位不及時對該問題提出冒然施工,測量控制點的偏差屬重大工程事故,我想施工單位會負主要責(zé)任的)

 

3、臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時,供應(yīng)量不足。(在施工方案里,施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算,提供甲方額定用電量和每日最大用電量,待甲方四通一平、施工條件具備再進場。若在正常施工中,應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn),需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào):可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成,現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù))

4、辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。(施工單位進場前應(yīng)該就具備的。強調(diào):及時補辦、施工中,相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可)

 

5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。(責(zé)任自負、工期順延)

 

6、施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。(責(zé)任自負、工期順延)

 

7、提供的圖紙不及時、不配套。(追究專業(yè)工程師的責(zé)任,強調(diào):應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

 

8、建設(shè)單位依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如:調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。(走洽商)

 

9、為了滿足購房客戶的個性化需求,為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

 

10、因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)

 

11、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。(走設(shè)計變更)。


12.承包合同中未涉及問題的談判。例如:材料替代、施工過程中指定分包商等。

 

13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如:增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。(按合同約定,強調(diào):合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進行約定)

 

14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。(看仲裁結(jié)果)

 

15、建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時,數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符,貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。(甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用;符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理;不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單)

 

16、建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足,工程組織不利,致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾,出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決,無法按進度計劃執(zhí)行,打亂施工的正常秩序。(追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任,強調(diào):應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。)

 

17、建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。(施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單,可作為索要工期憑證)

 

18、建設(shè)單位對監(jiān)理管理授權(quán)不明確,致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。(明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任,強調(diào):甲方在與監(jiān)理單位的合同中,應(yīng)該將此重要事項明確)

 

19、建設(shè)單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。(通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況)

 

20、向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。(手續(xù)沒辦完,開什么工?。?/p>

 

21、各種驗收組織不及時,例如:驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。(該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場,該檢測的檢測,工程師的職位不是吃閑飯的)

 

22、開發(fā)資金不足,不能按合同約定支付合同款。(通知總公司,協(xié)調(diào))

 

23、不可預(yù)見事件的發(fā)生,例如:施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞;發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓;發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。(見合同約定,走洽商或變更)


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